为提高青年员工的业务技能和综合素质，充分发挥师傅示范引领的“传”“帮”“带”作用，在新员工入司一月之际，机械化公司各项目部纷纷举办了新员工拜师仪式。

与以往刚进公司就安排师傅不同的是，此次拜师仪式设置在新员工入司一月之际，经过一个月的了解与磨合，师徒之间双向选择。躬身奉茶、签订协议，一系列极具仪式感的流程设置，昭示了对新员工成长的重要承诺。此次师傅带徒弟活动，公司对师傅及项目部提出了三点具体要求：

制定目标、推动落实。要求项目部为师徒制定短期、中期、长期培育目标，培训内容及具体措施，及时向公司反馈相关情况，积极为师徒活动创造条件。

倾囊相授、共同成长。要求师傅将自己的经验和技术倾囊相授的同时，也要善于接纳青年员工的创新理念，共同进步，共同成长。

选树典型、发挥作用。要求项目部将师傅带徒弟活动与生产经营工作结合起来，加强过程指导，增强活动效果，在活动中为公司培养一批青年骨干，选树一批先进典型，并于次年五四活动时设立一项“最佳师徒奖”，发挥师傅带徒弟的“传”“帮”“带”作用。

千秋基业，以人为本。推动公司高质量发展需要强大的人力资本和人才资源作为支撑，此次师傅带徒弟活动是落实公司“高质量人才成长体系”重要举措之一。（文/余思颖 图/各项目部）